【本次课程的描述】 

本课程向学员介绍项目管理的基本原则。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含项目管理所有阶段的描述和安排，有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。

课程目标：

l       认识项目各阶段

l       认识对需求进行有效性检查的必要

l       了解变更管理

l       制定简单的工作分解结构（Work Breakdown Structure）

l       描述管理网络及具体进度时间安排

l       了解如何控制项目

l       描述有效项目收尾程序

 

【本次交流的主要内容为】

l       项目管理概述 ；项目的阶段 ；项目经理角色 ；项目组建立 ；项目需求管理

l       项目变更控制 ；WBS及其特征和建立原则 ；进行项目评估 ；评估流程和方法 ；评估的有效性检查 ；制定项目时间进度表  ；运用作图方法建立网络图（PERT、 CPM） ；调整进度的实现目标 ；管理和控制项目  ；监控项目控制计划的要素 ；项目审核  

【参会对象】

服务外包企业的所有员工，IT通讯、政府机构、及其他各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师等。

【特邀嘉宾】  

陈刚

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。

工作经验：

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和5年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、交通、旅游、服务、酒店、医院等多个行业的业务运营非常熟悉；

 

服务过的客户：

摩托罗拉中国项目经理培训：中国联通项目管理培训： IBM（北京、上海）：冠捷电子：贝尔-阿尔卡特；大唐集团：南京大学商学院：哈工大经管院：北航软件学院：中石油大庆公司：联想集团公司：中国通用技术进出口总公司；源讯科技(法/荷)；兰德马克(美)：中软总公司；中国电信广东研究院；中国网通研究院：武汉东湖开发区管委会：赛迪集团：华中科技大学等

【费 用】免费

 [时间]：2009年8月23号

上午9：00——12：00；下午：13：30—16：30

【地 点】山东省济南市高新开发区齐鲁软件园D座中会议室。

联系电话：0531-86559518   13969065797     13705409085

联系人：孙老师        王老师

E-mail：sdpmp@126.com  sdpmp@163.com

网址：www.sdpmp.com  www.sdpmp.com.cn 

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